麦肯锡：中国是“全球最硬核的健身房” - c7c7

在当前全球市场的不确定性及供应链调整的背景下，许多跨国公司正积极寻求替代性的制造和消费市场，希望找到“下一个中国”。然而，麦肯锡中国区主席倪以理在接受《财富》杂志采访时指出：“尽管存在各种声音，例如我们正试图分散风险、降低对中国的依赖，但现实是，找不到另一个中国。如今世界上根本不存在第二个中国。”倪以理将中国比作“全球最硬核的健身房”，能够塑造出极具竞争力的企业。

此番言论并非忽视其他经济体的发展潜力，而是强调在全球范围内，没有任何一个国家能够完全复制中国在产业、市场和创新方面的综合优势。因此，中国仍将是中国市场在未来全球增长、产业创新和投资机遇中的重要选择。

经过数十年的发展，中国已建立起全球最完整的工业体系，能够提供从原材料、核心零部件到最终产品的全方位配套。近期，世界经济论坛公布的新一批全球“灯塔工厂”名单中，中国企业占据了半壁江山。广东和深圳等地更是完成了从“世界工厂”到全球工业标准制定者的转变。相较于其他新兴市场，中国的产业链能够实现更高效的闭环生产，并承接高端制造。凭借成熟的创新生态，在中国麦肯锡所关注的人工智能基础设施、电气化、智能硬件以及广义数字化这四大高增长、高回报领域，中国的创新速度和规模优势是无与伦比的。

超大规模的市场优势和良性的竞争环境，孕育了持续创新的活力。越来越多的跨国企业认可中国是“全球最硬核的健身房”这一观点。中国消费者对新产品和新技术的接受度高，这迫使企业不断进行技术迭代和产品优化。过去，外资品牌可以凭借产品溢价轻松盈利，但如今，华为、比亚迪、米哈游等本土企业的快速崛起，促使跨国企业推行“在中国、为中国”的本土化战略，并深度融入本土供应链。激烈的市场竞争筛选出了具有全球竞争力的企业，那些在国内市场经受淬炼的品牌在走向海外时，天然具备更强的韧性。这也是中国产品能够在海外市场保持高品质和合理价格的重要原因。

规模效应和区域协作潜力，为中国经济的长期增长提供了空间。中国拥有不可替代的规模和庞大的市场优势，能够承担更大战略意义的研发创新；同时，中国还可以扮演生态聚合者的角色，构建区域分工体系。面对新的全球格局，跨国企业的发展思路需要调整。只有坚持“在中国，为中国”的战略，深耕本土市场，融入本地产业生态，并与合作伙伴协同创新，才能适应中国市场的节奏，巩固发展根基，并形成多方共赢的良好生态。

中国经济展现出强大的韧性、充沛的创新动能和稳固的产业基础，集制造、消费、创新三重价值于一身。真正的增长机遇，始终根植于不断升级的中国市场。

作者：王东辉 来源：人民日报客户端